2011年度銷售大會(huì)在總部深圳隆重舉行

2011年12月30日--2012年1月2日，瑞格爾公司2011年度銷售總結(jié)大會(huì)在總部深圳舉行。董事長(zhǎng)張郁沫、液壓公司總經(jīng)理韋民、電拉公司總經(jīng)理牟秀發(fā)、研究院院長(zhǎng)陶質(zhì)遜等部分公司領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自西部營(yíng)銷中心的全體人員及全國(guó)各辦事處的銷售人員共五十多人參加了此次大會(huì)。會(huì)議由銷售總監(jiān)韓林勝主持。為期四天的會(huì)程，完成了銷售培訓(xùn)、2011年度銷售工作總結(jié)、銷售心得及技巧交流、2012年銷售工作計(jì)劃。

銷售培訓(xùn)安排在大會(huì)的前兩天進(jìn)行，公司特別邀請(qǐng)了南京航空航天大學(xué)孫志剛教授給大家進(jìn)行了一天的結(jié)構(gòu)疲勞試驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)和交流。開發(fā)部總工程師譚和華對(duì)公司最新研發(fā)的REGER-DSC-6000材料試驗(yàn)機(jī)控制系統(tǒng)作了詳細(xì)講解，據(jù)譚工介紹，這套新系統(tǒng)擁有最高集成度、最高控制速度的DSC控制系統(tǒng)，各項(xiàng)性能大大領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行的DSP芯片系統(tǒng)。接著，液壓公司總經(jīng)理韋民培訓(xùn)。

隨后進(jìn)行的是2011年度銷售工作總結(jié)。會(huì)上，銷售總監(jiān)韓林勝對(duì)2011年度銷售工作和各項(xiàng)銷售指標(biāo)完成情況做了全面的分析和總結(jié)。他指出，2011年超額完成了全年銷售任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)同比70%以上的快速增長(zhǎng)，得力于全體銷售人員的努力，得力于公司各個(gè)部門的大力支持，同時(shí)也體現(xiàn)我們銷售體制改革的成效。在新的一年里，公司繼續(xù)沿著正確方向穩(wěn)妥推進(jìn)銷售體制改革，加大市場(chǎng)推廣力度，爭(zhēng)取在汽車行業(yè)、航空航天、軌道交通、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、大專院校等幾大領(lǐng)域搶占市場(chǎng)主導(dǎo)地位，再創(chuàng)2012年新佳績(jī)。在總結(jié)會(huì)上，《西部營(yíng)銷中心》總監(jiān)闕永德激情昂揚(yáng)的發(fā)言更是把大會(huì)的熱烈氣氛推向了新高潮，《西部營(yíng)銷中心》自8月18日成立，三個(gè)多月的時(shí)間里完成了一千多萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，刷新了公司多項(xiàng)銷售紀(jì)錄，是瑞格爾歷史上在最短時(shí)間取得最好成績(jī)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。闕總監(jiān)表示：“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不是證明自己的“華麗轉(zhuǎn)身”，《西部營(yíng)銷中心》是我奮斗的起點(diǎn)，在這近半年的時(shí)間里，我和團(tuán)隊(duì)每一位同志都付出了加倍的努力，我們時(shí)刻都在關(guān)注市場(chǎng)最新動(dòng)向，我們每天都在尋找新的突破點(diǎn)。把握每一次機(jī)會(huì)，絕不輕易放棄！是我們必須堅(jiān)持的原則…”。他又給大家分享了一些特殊項(xiàng)目的簽單經(jīng)歷和成功關(guān)鍵。最后，他還分析各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)所在，提倡每一位銷售人員都能知已知彼，輸?shù)闷?，贏得響亮。

會(huì)上，銷售精英都進(jìn)行了精彩的述職，講述了自己的工作心得，分享了個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)和技巧，立下了新年新目標(biāo)。有人喊出了“人有多大膽，地有多大產(chǎn)，給我多少任務(wù)，完成多少業(yè)績(jī)”；有人擬定了新年規(guī)劃，把工作計(jì)劃到每一周要挖掘多少信息，每一個(gè)月要完成多少業(yè)績(jī)。還有人說(shuō)：“天道酬勤，銷售也是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，新一年里我唯有繼續(xù)勤奮?！辈徽撌青诹恋目谔?hào)，還是切實(shí)的工作計(jì)劃，都博得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。

大會(huì)最后，公司對(duì)2012年度銷售體制做了進(jìn)一步調(diào)整，成立《東部營(yíng)銷中心》，與《西部營(yíng)銷中心》并駕齊驅(qū)。在明確公司2012年?duì)I銷工作大思路的前提下，允許東、西部營(yíng)銷中心制定符合自己的銷售模式，執(zhí)行各自的政策措施。接著，東、西部營(yíng)銷中心都詳細(xì)解讀并修訂了各自的銷售政策，完成了目標(biāo)分解，迎接新一年的挑戰(zhàn)。